U proteklih mjesec dana, uslijed odličnih rezultata riječke Lokomotive, što na terenu, što izvan njega, pod svjetla reflektora javnosti stigao je njihov novi izvršni direktor, Marjan Pulišić.
Kontaktirali smo ga i mi, kako bi ga upitali nekoliko pitanja vezanih uz funkcioniranje kluba koji je po mnogo čemu specijalan.
Prije svega, kada dolazite u Lokomotivu, kako je došlo do vašeg angažmana u klubu i možete li nam otkriti više, tko je Marjan Pulišić?
Do angažmana je došlo slučajno, a obzirom na to kako mi unuci igraju u Lokomotivi već osam godina. Službeno sam u Upravi kluba tri i pol godine, na poziciji izvršnog direktora.
Magistar sam znanosti, područje Brodogradnje te sam cijeli radni vijek proveo u struci. Imam dugogodišnje iskustvo kao managera i suvlasnika u Navis Consultu , riječkoj tvrtki kao dio Kongsberg korporacije (do 2019. godine dio Rolls-Royce-a).
Za širu javnost možemo napomenuti da je norveški Kongsberg vodeća svjetska korporacija u pomorskim tehnologijama.
Po čemu želite Lokomotivu izdvojiti od ostalih klubova?
Izabrali smo izvrsnost, okrenuli se znanju i odlučili učiti od najboljih bez obzira što smo amaterski klub. Kada govorimo o ISO sustavu, to je znanje bazirano na mojem dugogodišnjem poslovnom iskustvu.
Vezano za nogometne vještine (Coerver Coaching), znanje i podršku nam daje Ante Bašić – manager Coerver Coaching Hrvatska, a preko njega i legendarni Alf Galustian.
Psihološke aspekte pokriva gospođa Sandra Šućurović, stručnjakinja s iznimnim znanjem i dugogodišnjim iskustvom rada u nogometnim klubovima i sportu općenito.
Školu vratara vodi tim na čelu s našim poznatim bivšim vratarom i trenerom vratara Deanom Mladenićem (trenutno na privremenom radu u Kuvajtu).
Kondicijske pripreme i rad na razvijanju atletske tehnike smo prepustili sjajnom Fedoru Kulušiću i njegovom stručnom timu organiziranom u fitness klubu Legacy iz Rijeke.
Vezano za seniorski nogomet i juniore započeli suradnju s našim poznatim stručnjakom Damirom Krznarom.
I na kraju, prethodni mjesec smo krenuli s obukom trenera kadeta i juniora u GNK Dinamo Zagreb, u jednoj od najboljih škola nogometa u Europi.
Što se točno nalazi u opisu „suvremenih principa upravljanja“? Možete li nam dati možda i pokoji (banalan) primjer koji opisuje kako sada funkcionira NK Lokomotiva, a nije prije promjena?
ISO 9001 je međunarodni standard za Sustave upravljanja kvalitetom, objavljen od strane ISO (Međunarodne organizacije za standardizaciju).
Sustav upravljanja kvalitetom (engl. Quality Management System – QMS), predstavlja skup ciljeva, procesa, dokumentiranih procedura i zapisa koji definiraju kako poslovni subjekt izvršava i isporučuje svoje usluge ili proizvode klijentima.
Cilj je da klijenti budu uvjereni da je u određenom poslovnom subjektu uspostavljen Sustav upravljanja kvalitetom svih važnih procesa temeljen na sedam načela upravljanja, od kojih su tri načela posebno važna za klijente:
- kontinuirano poboljšanje zadovoljstva klijenata,
- donošenje odluka temeljem činjenica,
- stvaranje kulture stalnog unapređenja (mjerenja).
Što ste promijenili u organizaciji i logistici kluba?
Organizacija je postavljena po principu matrične organizacije koju smo prenijeli iz korporativnog iskustva radeći u okviru skandinavske korporacije.
Takva organizacija podrazumijeva vrlo jasno definiranu odgovornost svakog pojedinca koja uključuje i potpuno povjerenje Uprave prema istom.
Želim naglasiti da se u takvoj organizaciji izbjegavaju „preklapanja“ odgovornosti i na taj način omogućava efikasno funkcioniranje.
Organizacija postavljena na ovim principima se sastoji iz dva dijela – linijske (voditelji po kategorijama škole nogometa) i funkcionalne (Coerver Coaching koja pokriva nogometne vještine, Kondicijska priprema, Sportska psihologija i Škola nogometa za vratare).
Imate li problema u klubu po pitanju trenerskih kadrova i struke? Kako to rješavate?
Odlučili smo se za mlade trenere, praktično krenuli od nule. Petnaestak trenera se kontinuirano obučava za UEFA licence (A, B i C).
Posebna pažnja je posvećena dodatnim edukacijama (Coerver Youth diplome 0,1 i 2, Sportska psihologija, Stručnim predavanjima, Školovanju u poznatim klubovima….).
Kakvi su srednjoročni i dugoročni planovi NK Lokomotiva? Što želite klubu u 2025. godini – koje projekte ili ciljeve ste si zadali?
- Planovi za slijedeće dvije godine
Vezano za upravljanje i razvoj struke, tu nas čeka fokusirano i strpljivo „peglanje“ svega onoga što smo do sada otvorili.
Kada govorimo o rezultatima škole nogomete cilj je održati se pri vrhu u svim kategorijama u ligama do najboljih (HNL-a) te se prijaviti za drugu ligu HNL-a za juniore. I naravno da naši seniori uđu ove sezone u ligu više.
- Dugoročni planovi
Ne razmišljam trenutno o tome kada govorimo o Lokomotivi. U svakom slučaju limite nisam sebi postavio.
- Planovi vezani za nogomet, ali izvan Lokomotive
Promovirati u svijetu nogometa ovakav rekao bi jedinstveno uređeni sustav (ISO9001 + Coerver Coaching) i ponuditi ga onima koji su zainteresirani za ovakav način razmišljanja. Ante Bašić i ja intenzivno radimo na tome.
NK Lokomotiva extended presentattion
